试点职业经理人新工集团争当南京国企改革排头兵

新工集团争当南京国企改革排头兵

推进混合所有制改革 试点职业经理人

南报网讯(记者 毛庆 通讯员 刘立)今年6月8日,为提升产业投资效率和效益,充分发挥国有资本在全市战略性新兴产业发展中的引领作用,新工集团创新投资方式,与南京经济技术开发区合作,牵头设立投资基金---南京新工新能源产业投资基金,专项投资于蔚来驱动科技项目。目前,基金实际募集资金10亿元,其中新工集团出资4亿元。

近年来,新工集团牢牢把握高质量发展要求,围绕南京市“4+4+1”主导产业发展的目标,在混合所有制改革、优化激励机制、职业经理人试点等方面持续推进企业改革,做强做优做大国有资本,不断增强集团经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,争当南京国企改革排头兵。

凯基生物是新工集团所属子公司,专业从事生物试剂研发、生产、销售和生物技术服务的高新技术企业。为解决长期困扰凯基生物发展的“资金不足”与“人才流失”两大问题,2014年,新工集团引入广州越秀产业基金投资管理公司对凯基生物实施混合所有制改革并实施股权激励,将50%国有股权转让所得净收益的50%奖励给骨干团队,同时骨干团队按1:1自筹配套资金,对凯基生物进行增资,形成个人与企业的利益共同体。混改实施以来,凯基生物在国有股权保值增值、人才团队稳定、经营业绩增长等方面的改革成效逐步显现。2016年1月,凯基生物成功在新三板挂牌上市,国有股东持有股权价值大幅上扬。

凯基生物只是新工集团混合所有制改革的一个缩影。据介绍,近年来,集团以混合所有制改革为重点,引入各类资本参与企业改革,实现优势互补、互利共赢,激活经营机制,并根据企业的实际情况,分类有序推进混合所有制改革。针对科技型企业,以混改为契机试点股权激励,以留住人才、激发员工价值创造力为目标,充分调动各类人才积极性和创造性;对于传统型企业,以混改的方式引入合适的战略投资者,以转换经营机制、提升经营效益为目标,积极引入具有产业、技术、渠道、资金、管理等优势的战略投资者,通过股权转让、增资扩股等多种形式实施混改,有效化解企业资金不足、经营机制不活、商业模式单一、核心竞争力不强等发展难题,实现资产、效益“双提升”。

在国企改革的过程中,新工集团一直以留住人才、激发员工价值创造动力为目标,在混改企业和上市公司中实施股权、分红等激励措施,同时积极鼓励支持对企业经营业绩和持续发展贡献较大的关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干,以现金、技术等形式出资入股,充分调动所属企业各类人才积极性和创造性,提高所属企业的生产效率和效益。

2016年,南京先正电子股份有限公司实施股份制改革,国有资本占股比例51%,经营团队和技术骨干占股比例49%。股改后,公司不断加大技术创新投入,运营管理能力快速提升,2017年3月实现在新三板成功挂牌。同时,公司不断优化激励机制,实行研发项目承包激励机制、科技人员新产品提成机制、引进人才贡献激励机制,调动科技人员积极性、创新性,步入发展快车道。

集团相关负责人介绍,接下来,集团将在加大自身改革力度的同时,不断推进全资控股企业的改革,集中优质资源投入优势企业,进一步激发企业经营活力,推动优质企业上市步伐。此外,在部分企业推行职业经理人试点,逐步扩大集团及所属企业新增经理层人员市场化选聘比例。对试点选聘的职业经理人,根据经营管理绩效、风险和责任确定市场化薪酬,实行业绩与行业对标、参考行业标准确定薪酬。